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总公司直属公司培养青年员工有实招

更新时间:2015-01-13 10:54 阅读:

  本报长沙讯(通讯员 王海燕)总公司直属工程公司自成立以来,就十分关注青年员工成长。

  公司建立了良好的人才培养机制,为青年员工提供了快速成才的平台。一是建立人才培养的长效机制。完善教育培养制度,增加教育和培养投入,制定复合型人才和专业人才的培养管理办法,特别对公司新进青年员工,实行一对一的传、帮、带活动。二是实行“人尽其才、才尽其用”的人才使用机制。公司根据每位青年员工的特点,将他们安排到适合的工作岗位,使他们在自己的专业领域得到长足发展。三是实行“关注思想、关心人生”的感情留人机制。公司一直高度关注、了解青年员工的思想状态,定时间、定责任部门与青年员工沟通,了解他们的真实想法,引领青年员工成长。四是开展丰富多彩的活动,培养青年员工健康的生活情趣。

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