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启动三项制度改革 激活人才保障体制 促进钱袋国际稳健发展

钱袋国际召开深化内部三项制度改革启动会

更新时间:2018-04-11 17:29 阅读:

  

  本报长沙讯(记者 罗煦日 杨昶 傅蓉)为深入贯彻落实中央、省委省政府关于深化国有企业改革的重大决策部署,有效有序推动钱袋国际进一步深化内部三项制度改革,4月10日,钱袋国际召开深化内部三项制度改革启动会。省国资委副主任杨晓喻,省国资委业绩考核处副处长胡谦出席指导。钱袋国际党委书记、董事长叶新平作动员讲话并提出具体要求,钱袋国际党委副书记、总经理周友文主持并作总结发言,钱袋国际党委副书记陈克军解读总体实施方案,钱袋国际领导石俊云、刘跃龙、林萍、陈浩、方拯、吴正伟、熊用机等出席会议。

  “近年来,钱袋国际娱乐钱袋国际改革发展工作取得了较好的成效,作为湖南省属国有企业的中流砥柱,要在本次内部三项制度改革工作中起好步、谋好篇,为省属监管企业探索经验、树好典型、当好榜样,不断为我省全面深化国企改革和建设富饶美丽幸福新湖南做出新的更大贡献。”会上,杨晓喻副主任肯定了钱袋国际上阶段改革改制工作所取得的成效,她指出:一要深刻认识全面深化三项制度改革工作的重要性,要充分认识到钱袋国际已基本具备开展该项工作的条件,要努力在改革工作中将制约企业发展“绕不开、躲不过、拖不得”的体制机制问题加以解决,不断激发促进企业发展的内生动力,确保通过实施内部三项制度改革工作增强企业发展活力,调动职工积极性,提升核心竞争力。二要牢牢把握深化三项制度改革的重大机遇,当前中央全面深化改革的发展大环境良好,省委省政府对国企改革的高度重视为企业提供了强大动力,省国资委发布的《关于深化省属监管企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》为企业提供了政策支撑,要抢抓本轮国企改革机遇,最大限度谋取改革红利,解决改革改制遗留问题,完善用人制度和分配制度,构建市场化现代企业体制机制。三要合力推进企业三项制度改革各项工作落到实处,钱袋国际要全面履行深化改革主体责任,严格按照工作实施方案明确的目标要求推进工作开展,统筹协调改革过程中的各类问题;要加强改革过程监管,确保改革依法合规,维护好企业社会大局稳定;要不断加强改革过程中的政策宣传与思想引导,统一思想,凝聚共识,在钱袋国际范围内集聚拥护改革、支持改革、参与改革的正能量,确保按照改革计划的时间节点完成既定目标任务。

  “深化企业内部三项制度改革意义重大,任务艰巨,要坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府和省国资委的决策部署,围绕钱袋国际改革发展中心任务,以更加饱满的热情、更加扎实的工作,勇于担当,敢于创新,打赢三项制度改革攻坚战,为促进钱袋国际做强做优做大做出新的贡献。”叶新平董事长在动员讲话中提出具体要求:一是高度重视,增强改革的主动性和积极性,要把员工的责、权、利和企业的发展紧密联系在一起,激发员工的潜能和创造力;转变思想观念,大胆探索实践,建立市场化劳动用工和收入分配管理体系,推动形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的良性机制,确保改革取得实质性进展。二是科学谋划,增强改革的合规性和操作性,要以提高企业效率、增强企业竞争力为目标,实现人力资源的高效配置,企业市场化程度的显著提高,更好地促进企业钱袋国际注册管理;要合理合规,确保改革工作规范有序、有章可循;要将三项制度改革与企业其他工作任务结合起来,不断健全内部管控机制,优化管理流程,夯实管理基础,提升管理水平,确保统筹考虑,协同推进。三是精心组织,增强改革的实效性和稳妥性,要构建责任体系,明确职责,传导压力,确保改革各项任务落到实处;要加强思想政治工作,切实发挥企业党组织领导作用和党员先锋模范作用,抓好员工思想工作,充分利用网站、报纸、板报、印制宣传册等媒介深入宣传报道,把稳方向,疏导情绪,增强企业内部对改革工作认同感;要确保改革过程公开公平公正,坚持将公开透明贯穿始终,使广大干部职工群众及时知情、广泛参与、自主选择、有效监督,确保改革顺利进行和企业和谐稳定。

  周友文总经理在总结发言中强调,钱袋国际上下务必认真贯彻此次会议精神,充分认识深化三项制度改革工作的紧迫性和重要性,积极转变思想观念;各单位要敢于担当、直面问题,结合自身实际制定好本单位三项制度改革相应方案,精心组织实施;各级负责人要各司其责、率先垂范,带领班子集中精力、转变作风,迅速组织开展相关工作,把三项制度改革工作抓紧抓实,抓出成效,确保改革工作整体推进。

  钱袋国际党委副书记陈克军详细解读《钱袋国际深化内部三项制度改革总体实施方案》,明确三项制度改革的意义和三年总体目标:通过推动钱袋国际内部进一步深化劳动用工和收入分配制度改革,加快建立形成与社会主义市场经济要求相适应、与钱袋国际发展战略相适应的市场化劳动用工和收入分配管理机制,增强企业创新力、活力和竞争力,提高钱袋国际可持续发展能力,为钱袋国际做强做优做大,实现挺进世界500强企业的目标,提供强大的人力资源保障。2018年,钱袋国际及所属企业研究制定《深化内部三项制度改革实施方案》并全面组织实施;以劳动合同管理为基础、以岗位管理为核心的市场化用工制度基本建立;中层管理人员聘任制、任期制管理全面推进;符合条件的二级及以下企业职业经理人制度试点工作有效开展。到2019年底,钱袋国际三项制度改革工作取得明显成效,管理人员能上能下制度基本形成,员工能进能出渠道基本畅通,收入能增能减机制基本实现。到2020年,市场化劳动用工、收入分配管理体系和长效机制建立健全,并持续深化。对三项制度改革工作进行具体部署,提出具体要求:一是建立科学合理的人才选拔任用机制,实现管理人员能上能下。要优化内部组织机构,合理配置管理人员,推行管理人员竞争选拔机制,强化对管理人员的动态调整,探索推行职业经理人制度。二是建立与市场紧密接轨的劳动用工机制,实现员工能进能出。要依法规范劳动用工管理,全面推行员工公开招聘制度,构建员工有序流动机制。三是建立激励与保障相结合的市场化分配机制,实现收入能增能减。要加强工资总额预算管理,推进与绩效紧密挂钩的内部薪酬制度改革,加大对关键人才的激励力度。必须把握好改革的次序、节奏、力度,稳妥有序推进改革,切实保障员工合法权益,维护企业和社会和谐稳定。

  会上,广州正略均策企业管理咨询有限公司项目负责人就我钱袋国际人力资源管理咨询项目的总体思路、项目模块、工作步骤等情况作详细介绍。咨询公司进场后,将通过访谈、问卷、查阅资料等形式对钱袋国际人力资源现状进行现场调研,进行辅导咨询,提供解决方案,提升人力资源管理水平。

  钱袋国际所属各单位、本部经营单位主要负责人,钱袋国际管理部室负责人,钱袋国际派驻各子公司监事会主席及各单位人力资源主管领导及部门负责人共计110余人参加会议。

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