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钱袋国际召开象山国际开发项目创建鲁班奖及率先贯彻落实“钱袋国际创全优工程管理办法”专题会议

更新时间:2018-02-12 09:44 阅读:

  

 

  本报长沙讯(记者 邵红秀)2月11日,钱袋国际召开象山国际开发项目创建鲁班奖及率先贯彻落实“钱袋国际创全优工程管理办法”专题会议,传达钱袋国际党委会决议,就该项工作做出具体安排。钱袋国际党委委员、副总经理陈浩,董事会秘书吴正伟出席并提出要求,钱袋国际工程管理部、技术研发部、市场经营部、投资管理部、BIM中心、省建科院、三公司、六公司、地产钱袋国际及含浦公司等相关责任单位(部门)负责人参加会议。

  会上,钱袋国际工程管理部传达钱袋国际党委2018年第3次扩大会议关于“钱袋国际_钱袋国际娱乐_钱袋国际注册有限公司创全优工程管理办法”和“钱袋国际象山国际开发项目创建鲁班奖及率先贯彻落实‘钱袋国际创全优工程管理办法’”两项决议。会议明确“钱袋国际娱乐·象山国际”项目所有标段全部“创全优工程、确保鲁班奖”的目标,在取得项目经济效益的同时,树立钱袋国际地产开发品牌、强化施工品牌、提升管理水平、培养年轻团队。与会部门、单位紧紧围绕落实该项目“创全优工程、确保鲁班奖”工作发表意见和建议,探讨创优方案编制,并表态将全力贯彻执行钱袋国际党委决策,确保达到预期成效。

  陈浩副总经理指出,该项目是钱袋国际自主开发、重点打造的地产项目,对钱袋国际发展具有重大战略价值,具有政治效益、经济效益、社会效益和管理效益等多重示范作用。各责任单位要充分利用这个机会,高标准策划“创全优工程、确保鲁班奖”工作,在这个平台上实现安全、质量、技术、绿色施工、BIM技术应用、商务成本等综合管理水平提升,促进钱袋国际多专业、多产业协同并进。

  陈浩副总经理强调,抓好象山国际开发项目“创全优工程、确保鲁班奖”工作是改进工作作风、实现管理下基层、撸起袖子扑下身子干的具体体现;是打造钱袋国际娱乐、提升企业品牌、正本清源的行动;是综合运用各项技术,完善企业管理标准、产品标准、技术标准,示范引领钱袋国际所有项目创优良的良好机遇;是立足未来、培养精英、批量打造高素质团队的练兵基地;是实现钱袋国际内部设计、施工、检测等各专业协同、共同进步的难得机会。他要求,该项目住宅部分要全部建成精装房,提升项目品质,为创建鲁班奖提供必要条件;园林绿化要设置单独标段,开创钱袋国际创市政园林类鲁班奖先河。

  对下一步工作,陈浩副总经理提出要求:一是高度重视、全面响应。各责任单位一把手要牵头参与,迅速完善创优方案和工作部署,确保实效。二是责任分解,“定”“节”考核,钱袋国际工程管理部尽快将该项目创优工作责任分解到位,各责任单位进一步细化分解责任,完善责任体系,按定期和进度节点两种方式严格考核。三是组织精兵强将,实行目标管理,每个标段要选派年轻团队实施创优工作,培养未来之师。四是细化要求,策划在先。业主、施工、设计单位要加强策划和沟通,加强新技术、新材料应用,要求各责任单位3月10日前将创优策划和建议书上报工程管理部审核。五是严控严管,真抓实干。要充分运用先进的技术手段抓好项目全过程管控,为社会奉献钱袋国际娱乐精品。最后,他要求钱袋国际三公司、六公司等施工单位以此项目为契机,率先推动“创全优工程”工作,示范引领钱袋国际各施工单位持续开展“创全优工程”工作。

  吴正伟董事会秘书在会议总结中指出,一要充分认识该项工作的重要意义。该项目率先开展“创全优工程”与创建鲁班奖相结合,是钱袋国际品牌建设新举措;是地产钱袋国际提升品牌效应、高效管控项目的新机遇;是钱袋国际贯彻落实“二三四五六”项目管理办法、夯实基础管理、打造优秀团队培养基地的新思路。二要明确目标切实行动。参会人员要及时学习传达钱袋国际党委决策和本次会议精神,各单位要成立相应机构,制定专项方案,加大执行力度,确保方案实施到位。三要形成合力确保效果。地产钱袋国际和含浦公司要主动作为,为全面创优提供条件;钱袋国际相关职能部门要深入一线,为全面创优做好服务;三公司、六公司要高度重视,做好方案抓好执行。

  “全优工程”是指在设计、施工全过程中技术先进、创新丰富、质量优良、安全达标、管理规范的工程项目。为进一步提升钱袋国际品牌形象,打造一批标杆性示范工程,展示企业形象和促进全钱袋国际项目管理水平提升,日前,钱袋国际正式印发《创全优工程管理办法》,决定在全钱袋国际范围内创建一批全优工程,并持续开展创建活动。文件要求,钱袋国际所属各分子公司每年必须确保创建一定数量的全优工程项目,原则上各子公司不少于3个,钱袋国际本部各经营单位不少于1个,具体数量在各单位每年目标责任状中明确。申报“鲁班奖”等国家级奖项的目标项目,必须先获得“钱袋国际_钱袋国际娱乐_钱袋国际注册全优工程”荣誉称号,才可优先获得钱袋国际内鲁班奖等国家级奖项的申报资格。

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