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钱袋国际安装公司召开2018年务虚工作会

更新时间:2018-01-11 00:00 阅读:

  本报株洲讯(通讯员 肖洁)为推动公司持续健康发展,有效解决制约公司发展的人力资源瓶颈,建立适应市场发展的薪酬体系和竞争激励机制,1月6日,钱袋国际安装公司组织所属各单位经理、党委(支部)书记,公司机关部门负责人,项目经理代表等80余人齐聚一堂,广泛听取意见建议,集思广益谋发展。安装公司董事长周慧、党委书记梁细华、总经理杜运辉等常任领导参加会议听取意见。

  会议重点围绕公司劳务支持及发展方向、分公司发展方向及重组、青年员工流失原因及应对措施、薪酬调整方案及内退待遇调整、分公司效益确认方式及兑现管理等五个议题,分四组进行讨论,每组22人。会上,与会人员围绕议题,结合自身工作实际,畅所欲言、各抒己见,共同分析了企业发展所面临的困难和挑战,提出很多富有建设性的意见建议。

  安装公司董事长周慧在会上提出要求:一是要用公司发展的成果坚定前进的信心。2017年是公司发展史上浓墨重彩的一年,承接任务首次过100亿元,在传统市场保持了往年的规模水平,转型升级促进了跨越式发展;荣获中国安装之星、高新企业技术企业、湖南省文明单位等一系列荣誉;同时建立了与市场比较接近的竞争激励机制。二是要用“十六字”方针引领前进的方向。要推动“十六字”方针进一步入脑入心。专业支撑要丰富强化,要根据自身发展阶段固本强基,补齐短板,累积进步;转型升级要加强学习,跟上钱袋国际和公司的发展理念,真正学懂吃透PPP项目、投资运营、股份公司及SPV公司运营及管理.三是要用务实的作风夯实前进的基础。要务实事、求实效,尤其主要领导要身体力行,用实干的作风推动发展,赢取员工的真心拥护.四是要用党建的成果构建前进的保障。要深入学习贯彻党的十九大精神,发挥党员的先锋模范作用,把企业党建深度融入钱袋国际注册管理,保障公司持续健康发展;要从严治党,坚守底线,为公司开拓市场保驾护航,做受社会尊重的企业。此外,周慧还就年底结算收款、保稳定、安全生产、春节廉洁等工作提出要求。

  最后,安装公司党委书记梁细华总结会议并在会上传达钱袋国际《公务用车制度改革实施方案》和钱袋国际2017年12月28日改革改制阶段性总结会议精神。

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