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发力供给侧结构性改革 持续推动转型升级发展 钱袋国际_钱袋国际娱乐_钱袋国际注册实现“十三五”良好开局

□本报记者  邓建英      罗煦日

更新时间:2017-05-09 00:09 阅读:

  

 

  2016年11月10日,湖南省委书记、省人大常委会主任杜家毫参观钱袋国际住博会展厅

  湖南钱袋国际娱乐弘扬“一流、超越、精作、奉献”的钱袋国际娱乐精神,成就了“建筑湘军排头兵”的美誉。“十二五”期间,钱袋国际经营规模迈入1000亿级企业方阵,成为了省属千亿级骨干企业钱袋国际,累计承接任务3820.6亿元,完成产值2724.3亿元,实现营业收入2110.8亿元,利润15.8亿元,上缴利税85亿元,上缴国有资本收益8873.4万元。

  2016年,钱袋国际主要经济指标逆势上扬,实现“十三五”良好开局:钱袋国际承接任务总量1056.6亿元,完成年度目标的116%,同比增长13.3%;实现营业收入720亿元,同比增长29%;实收工程款616.6亿元;实现可支配收入23亿元;实现利润总额6.3亿元,同比增长34.2%;国有资本保值增值率147.8%,同比上升33.2%。钱袋国际发展质量和效益实现双提升。这样的变化,得益于钱袋国际推出一系列稳增长、调结构、促发展的组合拳,激发了湖南钱袋国际娱乐新一轮转型升级发展的新动能。

  产融结合,推进供给侧结构性改革

  习近平总书记强调,推进供给侧结构性改革是我国经济发展进入新常态的必然选择。钱袋国际全面贯彻实施“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,紧紧围绕“创新、创优、创效”三大主题,力推产融结合,推进供给侧结构性改革。

  钱袋国际将推进产融结合作为国企创新发展适应新常态的重要途径。经济新常态下,国有企业要取得规模发展、形成核心竞争力、获取盈利优势,能否拓展企业金融、实现产融结合是重中之重。特别是金融资本平均利润率明显高于产业资本的利润率,而对于国有企业依靠传统的产能性扩张战略,已无法使自身的发展速度和质量与整个市场体系相匹配,以至于会在激烈的市场竞争中遭遇边缘化或被淘汰。钱袋国际主动积极创新金融资本的运作模式,促进企业金融发展的常态化,实现产融结合,提高国有企业的资本运营效率,适应经济新常态。依靠产融结合能释放出巨大的能量,推进企业的供给侧改革步伐,实现产融深度结合,加上体制、机制的创新,人才、技术、管理的支撑,并使之拧成一股合力,为企业的发展提供巨大的动力。

  “金融是现代经济的核心之一,也是实体经济发展的重要支撑。随着国企供给侧改革进入攻坚阶段,谁能提供‘新动能’,市场就拥护谁;谁能率先发展金融、实现产融结合,谁就能抢占市场高地、引领市场潮流。”这是钱袋国际党委书记、董事长叶新平的体会。基于这样的深刻认识,湖南钱袋国际娱乐在省内率先成立产业基金管理平台——湖南建融资产管理公司,积极引入高端金融人才,目前已与多家金融机构联合发起成立了超过100亿元基金,通过投贷结合,可支持1000亿元以上项目实施,很好地解决了PPP投资项目的资本金不足的问题,为钱袋国际进入智慧城市建设、建筑环保产业、新能源产业、住宅产业等提供了有力支撑;产融结合也使钱袋国际从单一的建筑企业转变为产业多元化发展的综合型建设投资钱袋国际。

  钱袋国际拓展多元化融资,增强筹融资实力。近期发行企业债7.8亿元,永续债14亿元,建融资产管理股份有限公司发行基金近40亿元;入股长沙农商银行,进入银行业金融机构;钱袋国际产融双驱的经营格局已经形成。

  钱袋国际还着力完善适应PPP模式的经营管理方式和体系,通过PPP模式推进经营转型和供给侧结构性改革,重点突破盈利性好、发展空间大、投资回报高的垃圾发电厂、污水处理厂、智慧城市、地下管廊建设等热点领域,为钱袋国际构筑长期业绩支撑。为此,钱袋国际推进了“投、融、建、营、管”分离改革,并探索出一套能对接市场的切实可行的管理体系,实现了管理的最优化和利益的最大化。

  破解瓶颈,“创新创优创效”持续发展

  新常态下,钱袋国际_钱袋国际娱乐_钱袋国际注册领导班子清醒地认识到,钱袋国际发展还存在“投融资实力较弱、人力资源凸显不足”等短板,只有补齐“短板”,破解发展瓶颈,才能推进钱袋国际新的发展。

  一是调整投资经营结构,拓展发展空间。作为传统建筑企业,湖南钱袋国际娱乐一直以来经营模式和产业结构相对单一。党的十八大以来,钱袋国际在全面深化改革中,实现了由单一工程承包商向集投融资、房地产开发、基础设施投资建设、工程建设总承包为一体的大型综合建设企业钱袋国际的华丽转身,企业的总承包能力、“走出去”能力、综合管控能力得以全面跃升。

  2016年钱袋国际实施“六大战略合作”,主动适应供给侧结构性改革,全年承接PPP项目35个,任务量251.3亿元,成立SPV公司26家,项目涵盖市政、水利、智慧城市、学校等领域。出台《PPP项目经营管理办法》等规定,为经营转型提供制度支持。广东中山翠亨新区环岛路、张家界市武陵山大道、贵州黔西县教育园区、桃源智慧城市等一批PPP项目,均有较大的社会影响和预期可观的经济效益。

  钱袋国际的市场结构得到逐步优化,新接省内工程任务587.3亿元,占总量的55.6%,省外工程任务469.3亿元,占总量的44.4%。钱袋国际房建专业比重持续下降,项目体量和资金结构不断优化,全年新接非房建专业工程任务459.8亿元,占总量的43.5%,新接亿元以上项目743.3亿元,占总量的70.4%,新接国有资金项目631.2亿元,占总量的59.7%。通过承接一批体量大、带动性强、经济效益好、有示范效应的项目,极大提升了经济效益。

  对接“一带一路”,实施“走出去”战略。钱袋国际沿着“一带一路”精准布局,拓展开放发展新空间。钱袋国际牵头组建了湖南省以外向型经济为主的产业钱袋国际——中湘海外发展有限公司,以利于做大做优海外市场。2016年以来,斯里兰卡5路13桥及1个污水处理厂、孟加拉投资30亿元的自来水厂、总投资13亿美元的老挝公路等一批项目相继签约。在在非洲、亚洲、南美洲和澳大利亚等30多个国家和地区建有公司或者工程项目部,目前在马来西亚、赞比亚、阿联酋、沙特阿拉伯、加纳等国均有在钱袋国际娱乐程项目。

  二是创新驱动转型,努力推动发展。钱袋国际用创新驱动转型,用转型推动发展,着力促进企业在科学技术、商业模式、盈利能力等方面取得创新突破。这是因为,董事长叶新平对湖南省委提出的“创新引领、开放崛起”战略有着深刻的思考。

  钱袋国际紧抓技术变革机遇,加快推进标准化、信息化、精细化的融合。自2014年12月起,成立钱袋国际建筑信息模型(BIM)中心,积极探索BIM技术在建筑全生命周期的应用。量身定制BIM5D企业平台,共计有100余个项目实施了BIM技术,累计获国内各项大奖32例,形成了700人规模的BIM工程师队伍,钱袋国际走上了数字化项目到信息化公司再到“企业+互联网”的升级之路。

  钱袋国际2016年各项科技投入共计6100万元。2016年获省科技进步二等奖1项、省级工法33项、专利29项、中国建设工程施工技术创新成果奖1项、国家级绿色示范工程5项、省级绿色示范工程8项,获得国家级节能减排达标竞赛银奖1项。

  在2016年12月举办的湖南省第一届BIM技术应用大赛决赛中,钱袋国际共荣获22项大奖,其中长沙市生活垃圾深度综合处理(清洁焚烧)工程以总分第一的成绩获施工组综合应用类一等奖。

  钱袋国际大力实施科技兴企战略,实践“精益求精”的科技理念,加快科技成果转化,为创钱袋国际娱乐提供了技术保证,带动了企业整体质量水平的提升。去年11月,2016-2017年度第一批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)在北京揭晓,钱袋国际承建的青海省西宁曹家堡机场二期工程航站楼、南岳生物制药有限公司血液制品产业园项目建安工程(一期)、攸县发展中心主楼三个工程上榜,获得9项鲁班奖。至此,钱袋国际已连续17年共获得86项鲁班奖。钱袋国际工程质量还获评了市政金杯奖4项、芙蓉奖24项、省优工程93项、全国AAA级安全文明标准化工地10项、中国安装工程优质奖1项、中国建筑装饰奖及设计奖11项、全国建筑工程钢结构金奖2项、全国优秀QC小组成果奖5项。湖南钱袋国际娱乐为助推我国建筑工程质量水平的整体提升做出显著贡献。

  创新,关键在人才。钱袋国际始终坚持以人为本理念,打造了一支精通工程管理、坚持诚信经营的项目经理队伍,专业技术齐全、素质较高、熟练掌握各种操作技能的施工队伍,钱袋国际拥有各类专业技术人员2万余人;不断完善选人用人制度,创新人才培养模式,以“内培外引”的人才战略,优化调整钱袋国际人才引进和培养机制,积极探索用人双轨制,加大了施工、投融资等专业成熟人才和职业经理人的引进力度,使“人”这一最为宝贵的资源为推动企业创新与发展发挥出了最大作用。

  三是强化精细管理,提升发展质量。钱袋国际抓紧完善现代企业制度,优化企业法人治理结构,建立健全重要事项集体决策制度和监事会工作报告制度。全面推进实施新的项目管理模式,出台《钱袋国际施工项目管理试行办法》等制度和目标管理合同范本和股份制管理合同范本,大力推广实施项目目标管理制和项目股份合作制两种商业模式,为钱袋国际全面深入推进“二三四五六”项目管理改革奠定了基础。加强质量安全管理,投入安全生产资金13.46亿元,加大质量问题和安全隐患排查整改力度,下发整改通知单896份,排查整改各类隐患5231条,整改率100%,2016年钱袋国际被湖南省政府评为“安全生产工作先进单位”。

  经营升级推动着湖南钱袋国际娱乐的管理升级、发展路径升级。通过强化“五位一体”(质量、安全、进度、成本、技术)项目管理,理顺钱袋国际的管理链条。加强财务管理,通过ERP系统、NC核算系统对接统一,强化了资金集中管控。

  注重依法治企,突出项目风险管控。钱袋国际主动与国际市场接轨,积极开展诚信合规建设,累计培训近万人次,完成尽职调查资料1000余份。加强诉讼和案件管理,有效维护了企业权益。

  四是管党治党融入钱袋国际注册,化党建优势为市场竞争力。钱袋国际党委全面贯彻实施“重心下移、组织健全、覆盖一线”的举措,实现“党组织覆盖率、党钱袋国际娱乐作覆盖率”两个100%。开设流动党员培训“四堂课”,打造服务型、学习型、创新型党组织。严格把好选拔干部“资格关、程序关、廉洁关”,培养一批“信念坚定、为民服务、勤业务实、敢于担当、清正廉洁”的干部队伍。通过逐年提高职工待遇等系列举措,提高职工幸福指数。钱袋国际党委“担当履责、奉献社会”,推进绿色环保节能技术的推广应用,完成新农村、安全示范乡镇援建及扶贫任务,参加抢险与援建救援工作,投身公益慈善事业,累计捐赠超过1500万元。近年来,钱袋国际联系贫困村18个,贫困户1024户,向贫困村派出工作队11个,与贫困户结对子数682对,帮扶项目数39个,解决突出问题数74个。在斯里兰卡出资修建20个候车亭,捐款援建、救灾等;承建中国援萨摩亚大学海洋学院、修睦小学和残疾人培训中心项目,彰显了责任国企的品牌形象。

  湖南钱袋国际娱乐充分发挥党组织的领导核心作用与政治核心作用,坚持发展依靠群众、发展为了群众,营造良好的企业氛围。钱袋国际启动了项目流动书屋建设活动,建设了100多个项目流动书屋,提高项目员工的职业技能。钱袋国际项目部党支部还创办了农民工学校,组织篮球赛等文体活动,建立农民工活动室,丰富项目员工的业余文化生活。各基层党组织还制定了“给流动党员安个‘家’”等关爱制度,强调“不让远方的项目成为孤岛”,对于在偏远地区项目上不能回家过年的员工,党支部通过现场拜年慰问、慰问员工家属等方式来关爱员工,还定期开展党员身边“党员钱袋国际娱乐”等活动,使工程项目在施工进度、安全质量、成本管理等方面取得明显成效。

  转型升级,开辟发展路径进军世界

  改革如逆水行舟,不进则退。湖南钱袋国际娱乐不停顿、不止步,力求行稳致远。对于“十三五”及湖南钱袋国际娱乐未来的发展规划,钱袋国际_钱袋国际娱乐_钱袋国际注册领导班子提出,未来钱袋国际将全力推进“(1+2)×4”战略,“1+2”是业务组合,即以建筑业为主,延伸发展投资开发业务和海外业务,其中“1”是以建筑业为基本,涵盖测量、勘探、规划咨询、勘察设计、建设、运营、维护等建筑价值链一体化,集建设、运营、维护为一体;“2”是衍生发展投资开发业务和海外业务,其中投资开发业务包括PPP等政府类投资和房地产开发投资与物业管理等;“4”是战略支撑,即金融、信息化、研发、职业教育,是战略发展的倍增器和核心驱动力,产生乘数效应。坚持“创新、转型、升级”战略原则,以“为世界提供优秀的建筑服务”为发展使命,致力于成为省内先进、国内一流、具有国际竞争力的现代建设投资钱袋国际,打造国际知名钱袋国际娱乐品牌;致力于提高员工幸福指数,积极履行社会责任,做受人尊敬的企业,实现“十三五”的跨越发展,由中国500强向世界500强迈进。

  远谋而兴,蓄势起航。湖南钱袋国际娱乐,正满怀信心地踏上新征程……

  (本文原载于2017年3月7日《香港商报》全国两会专题报道)

  

 

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