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合规是企业国际化发展的必然要求

□钱袋国际_钱袋国际娱乐_钱袋国际注册总法律顾问兼首席合规官  方拯

更新时间:2016-11-07 15:46 阅读:

  诚信合规专栏

  随着我国对外开放程度逐渐扩大,“一带一路”战略构想、国际产能和装备制造合作的深入推进,中国企业“走出去”的积极性和热情高涨。如何适应国际竞争新环境,在全球产业价值链中占据一席之地并占“牢”占“稳”,将是企业走出国门时需要重点思考的问题之一。

  改革开放以来,中国企业迅速成长。一些企业在参与本土市场竞争的过程中,逐渐形成了具有中国特色的思维方式与经营模式:善于发现机会,善于打价格战,倾向于与地方政府建立并保持良好的关系,习惯于使用或操作各种市场性或行业性的“潜规则”。这种“中国打法”使得这些企业在中国市场迅速壮大,取得了非凡的业绩。随着“走出去”的号召力和影响力扩大,越来越多的中国企业在走出国门时,也把在国内的商业习惯带到了海外。然而,这些在特定制度和市场环境下形成的思维定势和市场行为方式,在走向国际市场尤其是进入发达国家市场的过程中,却可能成为企业踏入海外门槛的绊脚石。

  这就要求我们在实施国际化战略的时候,一定要重视国际规则,重视合规管理与合规经营。在中国,一些金融类企业为了识别、评估、监控和报告合规风险,在合规管理方面制定了一些规章制度和工作程序,予以推进实施,并将合规性目标作为其内部控制过程的三大主要目标之一。但是,绝大部分的非金融类企业还没有认识到合规管理的重要性,不把合规当回事。随着中国企业“走出去”的数量、规模和影响力越来越大,越来越受到各国反腐败监管部门的重视和东道国的政府审查。因此,对于中国企业而言,如果不能掌握国际上合规相关的公约、规定及惯例与规则,遵守东道国的相关法律法规,规避合规与法律风险,那么企业要在海外站住脚、扎住根,要在国际上做大做强恐怕只是一个美丽的幻想。

  因此,在全球共同倡导反腐、加强合规程序建设的大环境下,中国企业“走出去”时应当重视自身的合规管理,逐步建立符合自身实际的合规管理体系,减少合规风险与合规损失。一方面,通过合规管理,降低违法违规风险,提高企业信用与自身声誉,获得东道国政府和社会的信任。另一方面,努力掌握国际上的相关公约、规定、规则,遵循东道国的法律法规,依法合规经营,提高核心竞争力。从具体操作层面来看,企业加强合规管理需要着重于以下方面的建设。

  首先,从高管层开始培养合规管理的思想与习惯,将合规管理融入到企业文化中。当企业文化强调诚信与正直,并且高管层做出表率,合规管理才能有效执行。

  其次,建立完善的合规体系。在建立合规管理体系时,需要进行系统思考:第一,清晰地界定合规的定义,明确合规管理的范围。第二,搭建组织结构与人员。第二,保证合规部门的地位与独立性。第三,科学合理设计并制定合规制度、实施措施、工作程序与考核规则。第四,全方位构建合规文化。

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