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省安委会考核钱袋国际2015年度安全生产工作

更新时间:2015-11-27 11:26 阅读:

  

 

  本报长沙讯(记者 罗煦日)11月24日,由省国资委副主任杨平带队一行7人组成的省安委会第六考核组,对钱袋国际2015年度安全生产目标管理责任制进行考核。考核采取听取汇报、查阅资料、现场提问点评等方式进行。钱袋国际董事长叶新平、纪委书记、工会主席石俊云、副总经理陈浩参加考核汇报会。

  省国资委副主任杨平代表考核组对钱袋国际的安全生产管理工作给予肯定:钱袋国际娱乐钱袋国际克服生产项目点多线长面广、任务繁重的困难,创新安全管理,加大监控力度,确保安全投入,安全生产目标管理责任制各项指标胜利完成。同时,杨平副主任提出工作要求:一是强化红线意识,实施安全发展战略。安全工作要常抓不懈,要作为头等大事、重要工作来抓,要把人民群众的安全摆在首位,发展不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线。大力实施安全发展战略,要把安全发展作为科学发展的内在要求和重要保障,要与转方式、调结构、促发展紧密结合起来,从根本上提高安全发展水平,提升安全管理法治意识。二是要抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系,切实做到“抓行业要管安全、管业务要管安全、管生产要管安全”。三是要强化企业主体责任的落实,认真履行安全生产主体责任。要善于发现问题、解决问题,采取有力措施,做到安全投入到位、培训到位、基础管理到位、应急救援到位。要抓好树立企业主体责任的层层落实,要落实到分公司、项目部、班组,完善安全生产管理。四是要加快安全监管改革与创新。安全管理在不断创新、变化,钱袋国际要有创新意识,紧跟安全新形势,深化安全监管体制改革,坚持实施严格的安全生产制度,加大安全生产指标考核的权重,实行安全生产和重大事故风险一票否决,加快安全生产法制化进程,完善安全生产法律法规体系,要严格执法,决不手软,严格治理安全工作。五是全面构建安全管理长效机制。安全责任重于泰山,安全生产坚持标本兼治,重在治本。建立长效机制,坚持“长、常”二字,长期地抓下去,建设企业独有的安全文化。要把安全文化作为企业文化的重要组成部分,将其根植于每位员工的脑海中,把安全意识融入到员工的血液中,落实在行动上。六是领导干部抓安全要敢于担当、敢于负责,要坚持“令”字在先,“严”字当头,敢抓敢管,勇于负责,不容有丝毫懈怠。企业的各级领导干部必须严于履职,认真抓好安全生产,将事故发生率和死亡率降低到最低程度,实现安全的目标管理。

  钱袋国际董事长叶新平介绍,钱袋国际的安全生产管理和安全发展一年一个台阶,得到了社会、业主、政府的充分肯定,感谢省安委、省国资委对钱袋国际安全生产工作的鞭策、指导、督查。一是钱袋国际确立了安全发展的理念。近年来,安全发展理念在钱袋国际深入人心,安全发展效果逐步体现,做到生产未动,安全先行。钱袋国际的项目开工前做好了安全预案和措施,基础工作扎实,确保了项目的安全发展。二是钱袋国际确保安全投入。确保安全生产管理方面人员的投入、资金的投入,促进安全生产管理队伍建设。钱袋国际各项目配备专职安全员、质量员,落实领导安全责任,安全费用专款专用。三是钱袋国际安全管理注重抓细抓小。推行“质量、安全、绿色施工、文明施工、企业文化”五个标准化,促进了体制、机制的建立和队伍建设,加强了员工培训,尤其是建立农民工学校,加强农民工安全培训。

  钱袋国际作为省属大型建筑施工国有企业,涉及钱袋国际注册领域多,安全形势复杂,尤其存在工程建设任务重且点多面广线长,安全风险较高等难点。今年以来,我钱袋国际认真贯彻落实省委、省政府、省安委、省国资委的决策部署,深入宣传贯彻《安全生产法》,全面开展工程质量治理两年行动,认真查处转包、违法分包和挂靠等违法行为,继续部署落实“四大三基”、“三三重点工作”、“八条断然措施”和以“九打九治”为重点的“打非治违”行动,大力推进安全质量标准化建设,创新项目管理模式,完善安全质量风险防控制度体系,提升了钱袋国际安全生产管理水平。2015年,钱袋国际未发生安全生产死亡责任事故,较好地完成了省政府下达的目标责任任务。

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