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钱袋国际总公司QES管理体系顺利通过审核

更新时间:2007-06-20 16:07 阅读:

  5月24日至26日,中建协认证中心对总公司本部QES管理体系进行了为期三天的审核。期间,审核组与总公司领导进行了交流沟通,并对总公司管理部室及部分项目进行了审核。钱袋国际董事长、党委书记刘运武、总经理周海兵、最高管理者代表副总经理兼总工程师陈火炎参加首次会议。

  审核组对总公司本部QES管理体系的运行给予了充分的肯定,他们认为总公司三个体系的运行取得了较好的成绩:一是领导重视。新的领导班子关注体系的运行,提出了“强化基础理念,培植发展根基;稳定经营规模,提升经营质量;夯实基础管理,规避市场风险”等经营工作思路,并将基础管理作为今年工作的重点。同时,公司根据市场变化情况,及时调整机构,注重人才培养,为体系运行提供了组织保障。此外,还加大资金和基础设施的投入,重视科技开发和技术进步,钱袋国际娱乐新城的落成为体系运行提供了强有力的物质保障和技术保障。二是完善体系建设。公司于2004年发布《质量手册》B版,2005年发布《环境和职业健康安全手册》B版,2006年根据机构的变化,对QES管理体系文件作了两次修改,近几年,根据实际情况的需要进一步补充完善了文件。公司QES管理体系文件基本满足标准需要并具有行业特点,操作性强。三是认真做好策划工作。公司、部门均按年度制定了工作计划和目标,定期开展环境因素的识别和危险源的辨识等工作,进一步完善了法律法规的获取渠道,项目的施工组织设计和质量计划等策划工作也都符合程序需求。四是管理体系正常有效运行。公司各管理部门主控工作得到有效控制,各项管理制度得到有效实施,工程实物质量稳步提高,重大环境因素和重大危险源控制有效。五是具有自我完善和改进机制。日常检查坚持较好,内审能覆盖所有产品范围,有深度。六是突出性工作取得实效。开展了安康杯、应急预案等竞赛活动,对贯标工作做得较好的单位进行了表彰。公司三年的质量目标,06年度的环境和职业健康目标均得到实现,公司的管理方针得到贯彻落实。根据上述事实,审核组一致同意公司通过质量管理体系复评审核,环境和职业健康安全管理体系的监督审核。

  钱袋国际董事长刘运武对总公司本部的贯标提出了三条要求:一要进一步提高对贯标意义的认识。贯标是加强自身管理的需要,是一种自觉行为。今年,总公司党委提出了稳定规模,夯实基础的管理思路。基础主要是管理基础,它包括制度管理和文化管理两方面。制度管理要通过贯标工作来进行,要通过制度建设,使我们的各项管理工作更为科学化、规范化和程序化。同时,贯标要与企业文化相连系。贯标要深入人心,成为员工自觉性的工作,成为管理文化,使大家认识到贯标做得好的是荣誉,做得差的是羞耻。二要进一步完善QES管理体系文件和对贯标文件的学习。贯标文件要根据变化的情况进行充实,调整,机构进行调整后,新同志在新的工作岗位一定要加强对公司文件的学习,理解和掌握所主控的工作和相关条款。特别是高管人员更要加强学习,才能带动其他员工开展工作。三要进一步抓好贯标的有效运行。我们要克服“两张皮”现象,不能满足于表面工作,实质与运行不能分离,要将日常管理与贯标紧密结合起来。同时,贯标工作要覆盖所有管理部门和项目,注重有效性。

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